ビジネスモデルの変更を数字で読み解く！Adobeを時系列比較から徹底解説！

会計クイズ：正解の発表

正解は選択肢①がAdobeの2021年度の貸借対照表でした。
お付き合い頂き、ありがとうございました。



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Adobeの2006年から2021年にかけて変化したのは？

それではここから解説です。
Adobeの2006年から2021年の変遷についてを数字を使って追っていきます。

Adobeの貸借対照表の変化内容とポイント

Adobeの貸借対照表の変化ポイントは主に2つあります。
・流動負債
・固定負債と固定資産
なぜこのように変化したのかAdobeの戦略とともに見ていきましょう。

Adobeの戦略①：サブスクリプションへの移行

Adobeとは

Adobeとは、イラスト制作や画像編集ソフトなどのクリエイター向けツールを提供する企業です。

買い切りからサブスクに転換し急成長

2009年度まではセグメントにProduct（売り切りモデル）とService&Supportのみの記載でした。

しかし、2010年度からSubscriptionが連結売上高の10%を超え、1セグメントとして開示されました。


翌期の2011年度第2四半期に、主力商品「Creative Suite」にもサブスクモデルを導入しています。
ユーザーにとっては初期費用がかからないため、新規ユーザーの獲得に貢献しました。


また、最新バージョンへの移行を容易にすることが既存ユーザーを惹きつけたことを背景に、2012年度第2四半期にクラウド型のサブスクサービス「Creative Cloud」リリースしました。


その結果、一時は売上が下がるもその後、右肩上がりに急成長を遂げました。

サブスク移行により、繰延収益が増加

サブスクリプション収益の成長に伴い、繰延収益も大幅に増加しています。


繰延収益（負債）とは、サービス提供が完了していないにもかかわらず代金を前受けしているときに、当期の提供サービスに該当しない分についてを翌期に繰り延べるための勘定科目のことをいいます。

Adobeの戦略②：マーケティング領域の拡大

Creative Cloudに加え、マーケティング領域のサービス展開

AdobeはCreative領域が主力ですが、マーケティング領域のDegital Experienceも1/4を占めています。


Creative領域であるコンテンツの制作だけでなく管理や収益化までサポートすることで、顧客へ付加価値の高いサービスを提供できるようになりました。

買収による成長も

また、Adobeはマーケティング領域を買収により拡大させています。


マーケティング領域拡大のための大型買収が多い結果、のれんが大幅に増加しています。


買収のための資金は主に長期借入金で調達しています。

会計クイズ：まとめ

最後に、貸借対照表の変化ポイントをまとめると
・流動負債：サブスクモデルの成長により繰延収益（負債）が増加したため
・固定負債と固定資産：主にマーケティング領域の成長のための買収で長期借入金とのれんが増加したため
でした。

Adobeの約15年間の変遷がコスト構造にどのような変化を与えるかを決算数値を見ることによって読み取ることができます。


以上、今回のクイズの正解は、選択肢①がAdobeの2021年度の貸借対照表でした。


お付き合いいただきありがとうございました。
決算書や企業のビジネスについて少しでも興味を持っていただけましたら幸いです。

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＜この分析記事の出典データ＞
Adobe　IR

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